网络广为流传的TBWA（李岱艾）广告辱华广告
大赦国际委托跨国公司捏造中国虐囚广告(图)[attach]1512[/attach]
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[attach]1514[/attach] “一组辱华广告照片正在网上流传。”近日，这个消息在法国的中国留学生中广泛传播。
在法国兰斯工作的中国人董铭也看到了这组广告，他告诉《国际先驱导报》，这组照片竟然还在刚刚结束的戛纳国际广告节上得了铜狮奖，“照片是由TBWA（李岱艾）广告公司设计的。”
李岱艾广告公司设计的这组“辱华”广告包含了三张图片，选用了射箭、游泳、举重这三个项目的画面，借奥运体育项目来影射中国虐待囚犯。图片给人的感觉是中国的囚犯在遭受着非人的折磨。
借奥运项目展示“虐囚”
比如，在“射箭”项目广告中，一个中国囚犯被绑在了箭靶上，他耷拉着脑袋，头上缠着绷带，胸口上有血迹，站在一旁的持枪点击查看QQ秀警察满脸得意。
在“游泳”项目广告中，游泳馆里出现的不是游泳选手，而是两个身着制服的警察，他们将囚犯的头按入水里又提出来，而囚犯表情非常痛苦，右臂有明显的伤痕。
而在“举重”项目广告中，一个女囚犯穿着肮脏的囚服，戴着手铐脚镣，被拴在杠铃上，膝盖处有明显的伤痕和血迹，显得非常无助。在每幅广告的右下角，均附有“奥运之后，争取人权的战斗必将继续下去”字样。
“太气愤了，真是气愤到无语。”在网上看到该组照片后，加拿大留学生田洁告诉《国际先驱导报》。也有网友指出，“广告设计者显然是以‘演员摆拍’的方式进行造假。照片所展示的虐囚场景，显然是出自大赦国际和广告设计者的主观臆测和捏造。”
大赦国际委托设计
李岱艾广告公司目前在全球总营业额名列世界第九，阿迪达斯、苹果等世界知名公司均是其客户。该公司制作如此不堪的诬蔑中国的“奥运广告”，其背后的雇佣者正是打着人权旗号的大赦国际。在anti-cnn.com网站上，一位名为“空气稀薄”的网友率先披露了此信息，“这些广告的委托方是大赦国际”。
本报记者调查发现，在李岱艾广告公司客户名单中并没有列出“大名鼎鼎”的大赦国际，但是在其公司主页上却赫然有大赦国际的踪影。
事实上，李岱艾广告公司并非大赦国际委托的唯一广告制作公司，它还委托了其他跨国广告公司制作类似的“辱华”广告。今年6月，丹麦恒美广告公司就设计了这样一幅平面广告：一个人正在流泪，泪水划断了他脸上的五星红旗印记。在图片上，注有“向中国施压（put pressure on china）”的说明。
而在去年9月，斯洛伐克的一家广告公司也发表过一组奥运题材的广告图片，包括射击、拳击和摔跤三个体育项目。在“射击”图片上，一个中国人穿着囚服，胸前还别着113号牌，他身后站着一个射击运动员，正朝他的脑袋瞄准。在这三张图片的底部，均附有诬蔑中国虐待囚犯的文字说明。
丹麦和斯洛伐克两家广告公司制作的四张广告图片上除上述英文标语外，均有“大赦国际”字样。
经常对中国说三道四
事实上，大赦国际长期持**立场，对中国的内政问题说三道四。今年4月西藏发生打砸抢烧事件后，大赦国际更是发表颠倒是非的报告。中国政府曾多次批评大赦国际不顾事实，诬蔑中国的言论，坚决反对大赦国际利用奥运之机炒作中国人权问题，将奥运政治化。
今年6月19日，外交部发言人姜瑜就曾表示：“‘大赦国际’这个组织一贯对中国抱有偏见，经常发表一些不负责任、攻击中国的报告。它所讲的话没有公信力。”
中国人权研究会副会长陈士球则表示：“大赦国际选择在奥运前夕发布这些辱华广告，就是要假借维护人权的口号，来污蔑破坏中国的形象，以达到破坏中国和平稳定、民族团结、社会进步的目的。”(国际先驱导报实习记者杜晓军)
项目团队建设戒律（转：张金洋打造营销团队）
[align=center][b][font=楷体_GB2312][size=6][color=#009900]项目团队建设戒律[/color][/size][/font][/b][/align] 当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。一戒：“团队利益高于一切”
团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
[align=center][img=518,389]http://jy999.blog.wise111.com/up/1225443620.jpg[/img][/align] 比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。
另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。
二戒：“团队内部不要‘内斗’”
团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。
在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。
在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。
三戒：“团队内部皆兄弟”
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。
严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰克。韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”
很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。
诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，盗取已献给昭王的白狐裘，贿送给昭王宠姬，才得以逃脱。等到他与门客日夜兼程来到函谷关时，城门已经关闭了，必须等到鸡叫之后才能开门。这时又有一个门客模仿鸡叫，引得城内的公鸡一起叫起来，终于骗开城门脱险出关。鸡鸣狗盗之徒在当时是非常不入流的。试想一下，如果当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身高贵的门客不要的话，那么他后来就不得不冤死他乡。
因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。
团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。
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第十楼的也不错哦 十楼也不错哦！
有了彼此的支的持，才有明天的共发展以速度慢 逐渐被淘汰 -效率低
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我也是一个穷孩子，一介草根站长，我买不起连接，更拼不起人民币。我只有默默的为我的惊天动地四伏发布站做我力所能及的事.对于那些人民币选手很痛恨，因为这完全违背了自然的规律，难道SEO技术真的比不了钱？那是不是网站内容都没用了呢？我想总有一天百度能给我这个答案的！
同时希望大家踊跃向百度举报此类作弊站点，引起百度工作人员的注意，给那些目的不纯的人以相应的惩罚！
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